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          上海紫宏信息科技有限公司
          解決方案
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          上海隧道工程股份有限公司

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          金蝶EAS建筑一體化解決方案,幫助上海隧道實現了各類業務活動到財務收付憑證、財務核算的一體化管理,打通了業務數據到財務數據之間的聯系,解決了困擾建筑企業多年的業務與財務之間的組織壁壘和業務鴻溝,為建筑行業信息化解決方案樹立了新的標桿。
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          參數

          上海隧道工程股份有限公司

            金蝶EAS建筑一體化解決方案,幫助隧道股份構建了“CBS+清單+資源”的精細化項目成本管理模式,構建了建筑企業標準工程量清單、標準分包清單、企業定額等企業級管控體系,逐步形成了“企業管控標準化、項目管理精細化”的項目管控模式,極大的提升了企業的項目管理能力與企業核心競爭力。

            -上海隧道工程股份有限公司

            隧道股份:業務財務資金一體化,讓管理行云流水

            客戶概述

            始建于1965年,是中國最早開展盾構法隧道技術研發和施工應用的專業公司, 業務遍及長三角、珠三角、京津冀及昆明、鄭州、武漢、烏魯木齊等地,還深入新加坡、印度、日本等國際市場,是國內最具專業性和發展潛力的建筑企業之一。

            業務挑戰

            業務與財務“兩張皮”是建筑行業普遍存在的管理現象,由于業務與財務通常是兩套系統,數據無法實現共享,而財務數據相對于業務數據來說的通常是滯后的,因此經常導致兩邊數據不一致、數出多門等的現象,使企業無法真正實現有效的過程控制,影響企業決策的準確性與時效性。上海隧道希望通過構建一體化的企業管理信息平臺,實現業務財務的一體化化應用。

            解決方案

            從2011年開始,上海隧道攜手金蝶,共同構建一體化的企業管理信息平臺,先后建設了財務管理、人力資源管理、綜合項目管理、企業移動應用等系統,打造了建筑領域業務財務資金一體化應用的標桿。

            客戶價值

            一體化、集成化的企業信息化管理平臺

            構建了企業統一的信息化平臺,實現各項業務系統的信息共享與集成應用,企業的決策層、管理層、項目層都可以通過平臺實時了解各項業務進展情況,極大地提升了企業的管理與決策效率;

            構建了集團財務的集中管控與共享模式

            打破了傳統分散式財務管理模式,順應施工企業集中財務管理趨勢,在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變,在應用模式上支持以項目中心的責任主體管理和核算,幫助集團提高運作效率,實現施工企業管理水平和效率雙提升;

            實現了業務財務一體化

            實現了各類業務活動到財務收付憑證、財務核算的一體化管理,打通了業務數據到財務數據之間的聯系,解決了困擾建筑企業多年的業務與財務之間的組織壁壘和業務鴻溝,為建筑行業信息化解決方案樹立了新的標桿;

            基于角色的移動應用

            基于角色的企業移動應用,幫助企業管理者擺脫地域和時間的限制,從容掌控全局,實時監控項目運作狀況,及時發現和處理異常情況,有效控制項目與企業風險,極大地提高了決策質量與效率,實現了指尖上的管理。

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